Jedinstveni cjenik na tržištu, kakav imaju neke komore, ne postoji kod agencija za odnose s javnošću. Agencije svoje usluge najčešće naplaćuju kroz paušal (fiksan mjesečni iznos) ili po satu (svaki sat naplaćuje se sukladno internom cjeniku agencije i angažmanu pojedinog zaposlenika; drugačije se cijeni sat direktora, savjetnika ili asistenta). Uz ova dva načina, uslugu je moguće naplatiti prema vrsti aktivnosti/usluge (npr. pisanje priopćenja, organizacija eventa...), ili po uspješnosti i ostvarenju rezultata (success fees), koje obično dolaze kao bonus na neku osnovnu cijenu.
Mjesečni paušali kreću se od 5-10 tisuća kuna mjesečno, pa do višestruko većih iznosa; nije jednako radi li agencija jedno priopćenje mjesečno ili nekoliko Facebook postova, ili pak savjetuje upravu u kriznoj situaciji, što je posao 0-24. Pritom ne mislim da je ijedna od navedenih aktivnosti manje bitna, no društvene mreže nakon postavljanja strategije najčešće zahtijevaju angažman manje iskusnih djelatnika agencije, dok su krizne situacije one u kojima bi PR stručnjaci s većim iskustvom trebali biti maksimalno angažirani tijekom postavljanja strategije i provedbe iste.
Prednost paušala za klijente je što u takvoj vrsti suradnje u pravilu dobiju više savjetničkih sati, ili drugačije rečeno - istu količinu savjetničkih sati skuplje bi platili da imaju dogovor naplate po satu. Također, agencija u paušalnim suradnjama klijentu stoji na raspolaganju cijelo vrijeme ugovornog razdoblja te kroz takvu, dugoročnu suradnju, kvalitetnije upoznaje klijenta (a time i bolje obavlja posao), nego što je to kod jednokratnih suradnji.
No da možete bolje procijeniti je li vam agencija i vanjski konzultant skup ili isplativ, pitajte se - koliki bi vam bio mjesečni bruto trošak plaće i svih benefita koje biste dali stručnjaku za odnose s javnošću (s barem 5-10 godina iskustva) kojega biste zaposlili kod sebe? Agencija vam daje tog jednog stručnjaka, ali i iskustvo, infrastrukturu i znanja i različite djelatnosti cijele agencije, za manje-više isti trošak.
