Marija Miljević u rubrici Posao od Marija Miljević

Kako nekog naučiti da je na poslu da bi dao, a ne da bio dobio?

Čak bi za neke pitala... kako da nauče da se na posao ide da se radi, a ne da se bave tuđim životima?

Borna Matić od Borna Matić
ama to su osnove... to se zna
Ana Primorac od Ana Primorac
Ovo ima veze s onim što mislim da ima? Ili nema? :D

Prijavite se ili registrirajte kako biste odgovorili na ovo pitanje.

4 odgovor(a)

+21 glasa
Tamara Mađer od Tamara Mađer

Ljudi u poslu kao i u životu pokušavaju naći svrhu i zadovoljstvo. Mlađe generacije su pokrenule trendove promjena i zahtjeva od posla, radnog okruženja, suradnika i lidera.

Zadovoljavajući doprinos se postiže na način da se radnici motiviraju. Da im se ukaže koliko je njihov doprinos bitan za napredak firme, stalno ulaganje u zaposlenike (edukacija), stvaranje zdravog radnog odnosa, pružanje novih izazova kroz koji će vidjeti rezultat svog rada. Razumijevanje vrijednosti, ciljeva i strategije kompanije od strane svih zaposlenika je neophodan dio poslovanja.

+18 glasa
Ana Nera Horvat od Ana Nera Horvat
Nažalost, neki ljudi ne prihvaćaju da je posao mjesto na kojem se prodaje svoje vrijeme u zamjenu za novac-plaću, te da na poslu nije mjesto privatnim razmiricama/tračevima/netrpeljivosti. Neke od ideja su moguće u ovom slučaju (naravno, ovisno od osobe koja je prekoputa) su: razgovor 1:1 s osobom koja je sporna u kojoj će joj se izložiti svrha i smisao radnog mjesta; idući prijedlog je prezentacija/radionica za sve zaposlenike (ako će osoba uspjeti prepoznati da je prezentacija prije svega njoj namijenjena) i zadnja opcija koja je za poslodavca možda malo nepovoljnija je stimulansi putem bonusa i napredovanja- osobe koje se trude i rade svoj posao pravilno, neka dobiju bonus, a osobe koje, primjerice, zabadaju nos u tuđi život neka im se obrazloži da je to razlog zbog kojega bonus neće dobiti. Opcija s bonusima je veće opterećenje za džep poslodavca ali s druge strane može izrazito motivirati djelatnike i profilirati kvalitetnije. Kako je osoba ranije navela, to su osnove i svi bi ih trebali poznavati ali nažalost to nije tako. Želim svu sreću u riješavanju situacije!
+12 glasa
Karlo Greguranić od Karlo Greguranić
uređen od Karlo Greguranić
Ovo nikako ne moze biti jednostrano i vrlo je široka tema za raspravu kako svugdje tako i u našoj HR. Na poslu si da pridoneseš radu tvrtke, ali i da ona pridonese tebi. Za svaki rad moraš imati uvjete da pridoneseš i da je osoba adekvatno plačena za svoj rad.  Ako tvrtka želi napredak ili biti stabilna, mora i ulagat u zaposlenike, u njihovo obrazovanje (ali svih,  ne pojedinaca), poštivati njihova prava i svakog zaposlenika, motivirati ga i sl., . Isto tako zaposlenik mora shvatiti da nije došao odmarat na posao,  iskorištavat tvrtku i  njeno radno vrijeme, kao: sad sam zaposlen pa idem izmusti pare, a nek drugi umjesto"mene"

 Zato ne bi se u potpunosti složio s naslovom: Kako nekog naučiti da je na poslu da bi dao, a ne da bio dobio?.... Jer to znači iskorištavanje, nepoštovanje. Ne može se tvrtka ponašat prema ljudima kao roblju niti djelatnik prema tvrtci kao da je jedini... bez međusobne kooleracije
zadovoljstva i  poštovanja nema dugoročnog uspjeha. To je jedini ispravni put ako se želi nešto kvalitetno  postići i graditi.
+9 glasa
Viktor Viljac od Viktor Viljac

Postoje neke strategije koje možete primijeniti kako biste pomogli ljudima da se fokusiraju na davanje na poslu, umjesto na primanje ili trošenje vremena na druge stvari. Evo nekoliko savjeta:

  1. Postavite jasne ciljeve: Odredite jasne ciljeve i očekivanja za svakog zaposlenika. To će im pomoći da se fokusiraju na zadatke koji su im potrebni da bi postigli te ciljeve, umjesto da se bave drugim stvarima.

  2. Naglasite važnost produktivnosti: Objasnite zaposlenicima zašto je produktivnost važna i kako ona utječe na uspjeh tvrtke. Možete koristiti primjere kako bi im pokazali koliko se produktivnost cijeni na tržištu.

  3. Dajte primjere: Koristite primjere iz svakodnevnog poslovanja kako biste pokazali svojim zaposlenicima kako se njihov rad i produktivnost povezuju s ostvarenjem ciljeva tvrtke.

  4. Pružite povratne informacije: Pružite zaposlenicima povratne informacije o njihovom radu, posebno ako su produktivni i angažirani. Pohvalite ih za dobar rad i dajte im savjete o tome kako mogu poboljšati svoj rad.

  5. Odaberite pravu osobu za posao: Kada zapošljavate nove zaposlenike, odaberite one koji pokazuju entuzijazam, motivaciju i fokus na postizanje ciljeva. Ove karakteristike će im pomoći da se fokusiraju na produktivnost i doprinos tvrtki.

  6. Održavajte pozitivno radno okruženje: Održavajte pozitivno radno okruženje koje nagrađuje produktivnost i davanje na poslu. Ovo će potaknuti zaposlenike da se osjećaju cijenjenima i motiviranim za rad.

  7. Osigurajte jasan put napretka: Pokažite zaposlenicima jasan put napretka unutar tvrtke, i naglasite kako se njihov napredak može ostvariti kroz produktivan rad.

Naravno, ovi savjeti nisu univerzalni i neće uvijek funkcionirati u svim situacijama. Međutim, kombinacija ovih strategija može pomoći da se zaposlenici fokusiraju na produktivnost i doprinose tvrtki, umjesto da se bave drugim stvarima.

Slična pitanja

2 odgovora 346 👀
2 odgovora 436 👀
1 odgovor 389 👀
1 odgovor 304 👀
Znatko predstavlja

Digital Commerce & Business Conference

Umag
od 8. do 12. 05. 2024.

REGISTRACIJA
Znatko predstavlja

Umjetna inteligencija u službi prodaje

Zagreb
24. - 25. 10. 2024.

ULAZNICE

13.7k pitanja

22.3k odgovora

8.3k komentara

1.6k korisnika

...