Dobrog menađera je istina teško zadržati, ali krenimo od određenog stimulansa.
Dogovorite kolika mu je plača, i određeni mjesečni ili godišnji postotak od dobiti firme, ako uspije povećati dobit - npr. ako sad imate čistu oporezovanu dobit 1.mil. eura, a on vam za godinu dana poveća za još pola od prošle godine, dogovorite određeni postotak od povećane dobiti. Ili, napravite kao što je napravio LukaRajić, kad je kupio tvornicu čokolade Favarger u švicarskoj(kojoj, unatoć skoro 2 stoljeća tradicije je prijetilo zatvaranje, jer su 90% proizvodnje bili bazirali na proizvodnju ,,tuđih,, robnih matki ) - dao je bivšj dvojici vlasnika po 5% vlasništva te firme - i doveo mladog menađera iz Hrvatske, sa tim potezom je spojio - tradiciju - iskustvo i novo znanje + ih je kroz to još stimuliro, kroz veći promet i bolju kvalitretu, tako da se njihovi proizvodi sad nalaze u večini specijaliziranih trgovina delikatesa - jer, ipak radi se o tvornici sa 250 radnika. Naravno, uz to idu određeni ugovori, koji štite i vaša i njegova prava a i obaveze. Sad je drugačije raditi u firmi , jer znaš zašto radiš, a ako moraš nekad raditi i prekovremeno, znaš da će tvornica bolje poslovati a sa time i vaša dividenda će na kraju godine biti veča. Ja bih to nazvao, jednom vrstom ,,samoupravljanja,, možda djeluje smješno ili banalno , ali ako radiš u toj tvornici i imaš određeni postotak vlasništva, funkcija ti je menađera, znači vidiš - sam upravljaš tuđim i djelom svojim kapitalom - slobodan sam reći da je to jedna vrsta ,,samo-upravljanja,, ali to se pokazalo jako dobro, jer , ako hrvatski državljanin ode raditi u švicarsku, a isti je došao iz Britiš-american tobaco - a, vjerovati je da je dobio prihvatljivu ponudu. Na kraju da rezimiram - dobrog menađera nikad nemožete - preplatiti, ako o njegovoj sposobnosti i povjerenju zavisi napredak jedne tvornice, ali, to ne smije biti na štetu ostalih djelatnika firme.
