Upravljanje učinkom i određivanje plaća složen je proces koji zahtijeva pažljivo razmatranje različitih kriterija kao što su:
1. Vještine i iskustvo: Plaća bi trebala odražavati razinu vještina i iskustva zaposlenika. Zaposlenici s više vještina i iskustva obično zaslužuju višu plaću.
2. Učinkovitost: Plaća bi trebala biti povezana s učinkovitošću zaposlenika. To može uključivati postizanje ciljeva, kvalitetu rada, inovativnost i druge pokazatelje učinkovitosti.
3. Odgovornosti: Zaposlenici koji imaju veće odgovornosti obično zaslužuju višu plaću. To može uključivati upravljanje timovima, vođenje projekata ili donošenje ključnih odluka.
4. Tržišna vrijednost: Plaća bi trebala biti konkurentna na tržištu rada. To znači da bi trebala biti usporediva s plaćama za slične poslove u drugim tvrtkama.
5. Doprinos tvrtki: Plaća bi trebala odražavati doprinos zaposlenika tvrtki. To može uključivati generiranje prihoda, smanjenje troškova, poboljšanje procesa ili druge načine na koje zaposlenik dodaje vrijednost.
6. Osobni rast i razvoj: Plaća bi trebala poticati osobni rast i razvoj. To može uključivati nagrade za stjecanje novih vještina, završetak obuke ili ostvarivanje osobnih ciljeva.
Svaka tvrtka može imati svoje jedinstvene kriterije i procese za određivanje plaća. Važno je da su ti procesi transparentni, pravedni i usklađeni s ciljevima tvrtke.
dr. sc. Igor Pureta
Onboarding proces (ramiro.hr)