Kako izraditi mjerila za isplatu plaće u firmi?

Question

Kako jedan direktor u srednjoj firmi (dakle, ne mala ili mikro!), uz pomoć HR odjela (kadrovski poslovi), može izraditi interna mjerila kompanije za isplatu plaća svih djelatnika u firmi?

Answer 1

Direktor prilikom izrade kriterija isplate plaća treba da uzme u obzir nekoliko stvari:

• Praćenje tržišta rada i to kolike su plaće za određenu struku i u drugim firmama
• Praćenje zakona jer zakoni nekad predviđaju koliki je minimalac
• Pratiti ostale aktuelnosti da li je igdje za određena zanimanja davana povišica
• Rangirati zaposlene prema njihovim radnim mjestima i davati po tome plaću. Za veće radno mjesto-veća plaća a unutar istog radnog mjesta svi radnici da imaju isto jedino ako se neko ističe pa ga unaprijedit ili dati mu povišicu da bi druge motivirali na rad
• Mjerila unutar istog radnog mjesta moraju biti isti i mora sve biti pravedno i sa razlogom. Nema "dvostrukih aršina.

Answer 2

Upravljanje učinkom i određivanje plaća složen je proces koji zahtijeva pažljivo razmatranje različitih kriterija kao što su:

1. Vještine i iskustvo: Plaća bi trebala odražavati razinu vještina i iskustva zaposlenika. Zaposlenici s više vještina i iskustva obično zaslužuju višu plaću.

2. Učinkovitost: Plaća bi trebala biti povezana s učinkovitošću zaposlenika. To može uključivati postizanje ciljeva, kvalitetu rada, inovativnost i druge pokazatelje učinkovitosti.

3. Odgovornosti: Zaposlenici koji imaju veće odgovornosti obično zaslužuju višu plaću. To može uključivati upravljanje timovima, vođenje projekata ili donošenje ključnih odluka.

4. Tržišna vrijednost: Plaća bi trebala biti konkurentna na tržištu rada. To znači da bi trebala biti usporediva s plaćama za slične poslove u drugim tvrtkama.

5. Doprinos tvrtki: Plaća bi trebala odražavati doprinos zaposlenika tvrtki. To može uključivati generiranje prihoda, smanjenje troškova, poboljšanje procesa ili druge načine na koje zaposlenik dodaje vrijednost.

6. Osobni rast i razvoj: Plaća bi trebala poticati osobni rast i razvoj. To može uključivati nagrade za stjecanje novih vještina, završetak obuke ili ostvarivanje osobnih ciljeva.

Svaka tvrtka može imati svoje jedinstvene kriterije i procese za određivanje plaća. Važno je da su ti procesi transparentni, pravedni i usklađeni s ciljevima tvrtke.

dr. sc. Igor Pureta
Onboarding proces (ramiro.hr)

Comments

Ovo mi malo izgleda kao ChatGPT odgovor... Hm, hm! ‌

---

Da, Dina! I meni se ako činilo kad sam pisao jer sam googlao kako bih vam odgovorio na pitanje. A kasnije je bilo kasno za ispravljanje tog dojma. Probat ću biti bolji!
https://www.ramiro.hr/razvoj-zaposlenika‌