Da li biznis može biti isplativ ako je nastao iz ljubavi i strasti prema nečemu?

Question

Da li biznis može biti isplativ (da li se može zaraditi?) ako je taj biznis nastao iz ljubavi i strasti prema nečemu? Postoje li tu neke zamke i na što paziti?

Answer 1

Ljubav i strast su osjećaji koji otvaraju mnoga vrata i vode nas prema ostvarenju naših ciljeva. 

Ljubav prema nečem prvi je pokretač koji moramo imati da bismo se nečemu toliko posvetili te vjerovali u to. Usto, strast je pokretač koji može održati naš motiv i neprestanu želju i motivaciju prema nečemu. 

Za izgradnju biznisa moramo biti realni i prihvatiti da neće sve biti onako kako smo mi zamisliti. Neke ćemo stvari morat maknuti iz plana, a nekima ćemo se morati prilagoditi. 

Samo čvrsta vjera i upornost dovest će nas do konačnoga cilja da naš biznis bude ostvaren i da bude onakav kakvim ga zamišljamo. 

Comments

Upravo to "moramo biti realni" je često kamen spoticanja mnogih strastvenih poduzetnika. Naime, jednostavno - nisu realni. Tada im posao pati i na kraju propada. Šteta.‌

Answer 2

Posao mora biti pokrenut zbog ljubavi i strasti prema nekoj ideji. To je velika motivacija za svakog poduzetnika. Međutim, samo strast nije dovoljna da bi posao bio isplativ. Poduzetnik mora jasne ciljeve te viziju, čvrstu strategiju i realan plan za njihovo ostvarenje ovisno o djelatnosti, tržištu, proizvodu/usluzi i ciljanoj publici. U svakom slučaju treba paziti na se okružimo angažiranim zaposlenicima koji s nama dijele slične vrijednosti te strast ka ostvarenju ideje koja pokreće i nas. Nakon toga ja važno paziti i na tijek novca jer mnogi poduzetnici upadnu u probleme zbog nelikvidnosti odnosno nemogućnosti plaćanja kratkoročnih obaveza. Potrebno je detaljno pratiti priliv i odliv novca kako bismo to izbjegli. Uz to je potrebno paziti na troškove i suspregnuti se od kupovanja nepotrebnih stvari ili usluga. Postoje još mnogi načini povećanja profitabilnosti, a trebali biste zapamtiti da profitabilnost nije jedino mjerilo uspjeha poslovanja. Trebali biste uzeti u obzir druge čimbenike, kao što su zadovoljstvo kupaca, angažman zaposlenika, društveni utjecaj, održivost okoliša itd., koji mogu poboljšati vaš ugled i imidž poduzeća te vam omogućiti bolju prodaju. Ali povećanje prodaje nije jedini kriterij kojim trebate upravljati da biste bili profitabilni pa pazite barem na ove koje sam naveo.

dr.sc. Igor Pureta
Upravljanje promjenama