Menadžeri, osim u rijetkom slučajevima, izbjegavaju rad s ljudima jer je rad s ljudima jedan od najtežih oblika rada. Puno je lakše sakriti se iza procesa, tablica, izvještaja ili putovanja te ponekog razgovora koji nije strukturiran niti usmjeren na razvoj članova tima. To se može promijeniti treninzima posvećenima timskom radu, suradnji i učinkovitoj komunikaciji kao sastavnim komponentama njegovanja uključene i učinkovite radne snage. Organizacije se moraju oslanjaju na timove sastavljene od različitih osobnosti kako bi postigle svoje ciljeve, pa menadžeri moraju njegovati sposobnosti i način razmišljanja koji su potrebni za skladan rad s članovima tima i drugim dionicima kako bi se maksimizirao organizacijski uspjeh.
Ulaganje u takvu obuku strateški je potez za organizacije. Menadžeri moraju biti primjer i pokazati primjerom da cijene te vještine te traže od članova tima da ih i oni koriste. Promicanjem ovih načela i praksi među menadžerima, organizacije mogu kod zaposlenika pokrenuti inovacije, produktivnost i zadovoljstvo poslom. U eri u kojoj je suradnja kamen temeljac uspjeha, obuka menadžera ovim vitalnim alatima ključna je za konkurentnost i prilagodljivost organizacije.
dr. sc. Igor Pureta
Team building (ramiro.hr)
