Da bi obiteljska tvrtka uspješno poslovala veoma je važno uspostavljanje ravnoteže između obiteljskih odnosa i poslovnih interesa. To se postiže kroz 5 komponenti:
- Kontrola - uspostaviti način vođenja tvrtke i način donošenja odluka unutar tvrtke
- Kapital - dati mogućnost da članovi ulažu svoj kapital u projekat, dati da mogu ubirat dividende..
- Karijera - davati plaću i bonuse kao i radnicima i povećati ako neko da značajan uspjeh i time ga motivisati
- Konflikt-treba biti spreman za rješavanje konflikata koji znaju nastat nekad u većoj mjeri nego u običnoj tvrtki i razdvojiti poslovno od obiteljskog
- Kultura-postaviti pravilo i ciljeve tvrtke i fokusirati se na njih
