U odnosima s javnošću aktivno sam od 2016., no u komunikacijama i medijskom okružju od 2005., kada na Fakultetu političkih znanosti otkrivam Radio Student. Upravo mi je medijsko iskustvo (kroz Student, a potom i Plavi radio, kasnije Soundset) pomoglo da lakše proplivam PR vodama, iako je to posao u kojemu svaki dan učiš i moraš učiti da bi ostao konkurentan i klijentima pružio najbolju moguću podršku.
Iako većina PR doživljava primarno kao odnose s medijima, pisanje priopćenja i organizaciju evenata, riječ je o struci koja je puno više od toga; bavimo se različitim vrstama savjetovanja od kojih su najčešći strateško i krizno. Dok je kod kriznog uglavnom jasno što se radi, strateško savjetovanje podrazumijeva potpunu podršku klijentima tijekom različitih poslovnih procesa - postavljamo komunikacijske strategije koje prate poslovnu strategiju tvrtke i ciljeve koje klijent želi postići, ali ih savjetujemo i oko poslovnih strategija, učinaka koje bi njihova provedba imala na tvrtku, zaposlene, zajednicu i slično.
U PR ulazi i sve više digitalnih aktivnosti koje nisu klasičan marketing, kao i zakup medija koji nije vezan uz klasično oglašavanje proizvoda, tako da se granica PR-a i marketinga tu polako gubi.
Ono što mladi PR-ovci često ne razumiju ili zanemaruju, jest da u opis poslova pripada i praćenje medija - bilo za klijenta kao dio usluge, bilo za sebe, kako bi se upoznali sa stanjem na medijskom tržištu i definirali ciljane medije za svoje buduće projekte.