Ivana, kako tvoj startup raste, tako se i ti sve više pretvaraš od poduzetnika(-početnika; najčešće tehničke struke) u managera ili bolje reći - poduzetničkog managera. Iako si i dalje primarno poduzetnik, potrebno je da savladaš managerske vještine kako bi one postale dio tvojih sposobnosti. S vremenom ćeš, naravno, biti sve bolja u njima, no u ovom trenu ti mogu savjetovati par važnih stvari.
- definiraj si misiju tvrtke (dugoročni plan), pa ju ti prva počni sprovoditi unutar firme kao primjer drugima,
- konkurencije se ne plaši; bitno je da utvrdiš kako će se tvoj proizvod/usluga razlikovati od njih te kako tu ideju prenjeti kupcima,
- pripremi se na sve više operativnih poslova, no za to će ti trebati suradnici od povjerenja kojima ćeš delegirati mnoge svoje dosadašnje poslove,
- suradnicima budi mentor, i to u svako doba, iako to u početku ti baš neće biti lako (pri tome zapamti da upravljanje ne znači naređivanje već jačanje identifikacije suradnika s misijom tvrtke),
- bitno je da znaš da u poduzetništvu tvoj uspjeh najviše ovisi o drugima, a tko će oni biti - o tebi.
Za kraj, ne brini previše (ne paničari!). Sjeti se da mnoge današnje korporacije su počinjale baš kao i ti - "u garaži".
Sretno! :-)
