Što znači kratica O.K.R.?
- O - objectives
- KR - key results
Što predstavlja OKR?
OKR je metodologija upravljanja ciljevima koja pomaže kompanijama u implementaciji, provođenju i upravljanju strategijom.
Ako pojednostavimo, OKR je alatka kojom se usredotoči rad zaposlenika na ono što je bitno upravi (za poslovanje) i na što uprava želi da se zaposlenici kompanije usmjere u dolazećem periodu (kroz slijedećih 3 do 6 mjeseci - kvartalno ili polugodišnje). Putem OKR-ova preko uprave se zadaju jasni ciljevi svima u kompaniji, te se ujedno određuje jasno mjerenje uspješnost rada svih zaposlenika.
Zanimljiva stvar u cijeloj priči je da OKR ne mora biti fiksaan, već se može mijenjati svaka tri ili šest mjeseci, a po potrebi se čak mogu i zadržati na duži vremenski period.
Na primjer, redakcija Znatka je u početku imala ciljeve u 3 mjeseca, a nakon toga je glavni urednik iste prebacio na polugodišnji interval. Ipak, od nedavno se ipak prate - mjesečno. 
Što je najvažniji preduvjet za uspješnu implementaciju OKR-ova?
Uprava mora imati općenitu poslovnu strategiju bez obzira na veličinu firme (korporacija ili startup)! Ne mora to biti neka strategija za sljedećih 5 ili više godina, već mora biti jasno određena za barem godinu dana!
Zašto uprava baš mora imati poslovnu strategiju?
Ovdje bi odgovorila riječima koje je s nama podijelio Yogi Berra i koje kažu sljedeće:
"Ako ne znate gdje idete, možda tamo nikada niti ne dođete."