Kako ponovno motivirati ranije dobro organiziran tim radnika, ali tim bez izazova i s gubitkom motivacije?

Question

Evo, događa se timska monotonija u poslovanju. Tim koji dobro funkcionira, dobro je organiziran u početku, te cijelo vrijeme super posluje. No, događa se sada da nema više izazova. To uništava ranije stvorenu motivaciju kod ljudi. Dolazi među njima do tzv. "zamora materijala". Što učiniti da ovakav tim, nakon nekog vremena, ne počne gubiti na produktivnosti i smanjenju kvalitete rezultata njihovog rada?

Answer 1

Kako uspješno (re)motivirati tim radnika?

1. PROVJERITE SITUACIJU

   ---

   Provjerite dobrobit svog tima, shvatite kako se osjećaju i pružite im podršku koja im je potrebna. Pokušajte shvatiti uzroke nemotiviranosti, te načine na koje ih možete razraditi.

2. OSIGURAJTE ALATE

   ---

   Osigurajte svojem timu alate koji su im potrebni za uspješno funkcioniranje.

3. STVORITE OSJEĆAJ PRIPADNOSTI

   ---

   Uskladite sve oko svoje misije i nastavite ulagati u svačiji razvoj kako biste zadržali taj pravi osjećaj pripadnosti.

4. STVORITE AMBIJENT KOJI ODIŠE DOBRODOŠLICOM

   ---

   To je jednostavno, osigurajte čisto uredsko okruženje, prirodno svjetlo i besplatne kave kako bi se zadovoljila očekivanja.

5. OBJASNITE SVRHU SVAKOM POJEDINCU

   ---

   U svakodnevnoj gužvi, svrha se često izgubi. Ipak, ta je svrha gorivo koje pokreće vaše poslovanje i održava vaš tim motiviranim. Pobrinite se da svaki član bude svjestan svoje svrhe, a to će ga ujedno i motivirati osjećajem važnosti za razvoj tima.

6. PONUDITE MOGUĆNOST RAZVOJA

   ---

   Jedan od najboljih načina da svojim zaposlenicima pokažete koliko su vam vrijedni jest da im stalno dajete prilike za učenje novih vještina. I svakako, motivacija tima će neizmjerno porasti ako vaši zaposlenici često imaju prilike za rast kojima se raduju.

7. POVREMENI IZLASCI IZ UREDA

   ---

   Timsko povezivanje nedvojbeno rezultira jačom timskom motivacijom i uključivom kulturom tvrtke. Dakle, napuštanje ureda kako biste proveli vrijeme zajedno radeći aktivnosti team buildinga, jedna je od najboljih stvari koje možete učiniti za motivaciju svog tima.

Answer 2

Normalno je da tijekom poslovanja dođe do neke monotonije ili do toga da nema više novog materijala za stvaranje. U takvim situacijama treba biti strpljiv i raditi s onime što i kako imate sada. Možda ćete se osjećati kao da se ponavljate i da je vaš posao stalno isti, ali takvo razdoblje treba doći jer će se nove ideje i nove poslovne ponude otvoriti. 

Za sam je tim važno da ostane povezan i da zajedno bude strpljiv. Monotonije se ne može promijeniti tijekom noći, ali treba odrađivati posao koji sada imate kako najbolje znate, a nove prilike će doći nakon nekoga vremena. 

Da nam stalno dolazi nešto novo, ne bismo konkretno i dobro stigli napraviti ništa. Zato je važno ljude držati povezanima i dati im vjetar u leđa. Pokažite im što su sve do sada zajedno napravili i neka znaju, da kada se otvori prilika, da će ponovno napraviti dobre stvari ako će se držati zajedno. 

Comments

Tim koji je dobro počeo pa se umorio obično gubi motivaciju jer je izgubio izazov. Nije jednostavno imati unutarnju motivaciju, a tim svakako treba i vanjsku. Motivacija na radnom mjestu raste kad ljudi u poslu vide smisao, imaju dovoljno samostalnosti i osjećaju svoj razvoj.

Kad se procesi uhodaju čini se da se ništa ne događa, a posao postaje ponavljanje onoga što svi već znaju raditi, a upravo to opisuješ kao zamor materijala.

Često radimo s organizacijama čiji timovi godinama imaju odlične rezultate i onda počnu tonuti u rutinu. Razlozi mogu biti različiti: od toga da se promijenio formalni rukovoditelj, da se pogoršala organizacijska klima ili kultura ili nešto treće, četvrto. Kada smo im objasnili da je rukovoditelj taj koji treba dati motivaciju timu ako je on sam nema, stvari se pomaknu s mrtve točke. Rukovoditelj svakom članu tima, na primjer, da odgovornost za jedno poboljšanje koje je sam predložio. Za nekoliko tjedana energija se vrati, jer su ljudi ponovno imali nešto svoje s čime se mogu ponositi i isticati.

Krenite od razgovora jedan na jedan i pitajte svakoga što bi mu posao učinilo lakšim ili zanimljiviji. Odgovori će biti različiti, i upravo je to dobro. Više o tome kako vodimo takve procese pročitajte na: https://www.ramiro.hr/upravljanje-timovima-i-vodenje-ljudi/‌