Mladim menadžerima bih prvenstveno savjetovala da isprobavaju različite načine donošenja odluka, ali da to rade svjesno i da pokušaju nakon svakog takvog procesa donošenja odluka, donijete neke zaključke i dopustiti si uvide zašto je nešto funkcioniralo, a zašto nešto nije. I tako će, nadam se, doći do razumijevanja onih svojih gut feelinga i moći argumentirati odluke kada ćete to trebati.
Moja go-to kombinacija je 5 why + 6 thinking hats.
5 why metoda je jako jednostavna: kada se problem pojavi, pokušate istražiti njegov temeljni uzrok pitanjem "Zašto?" i to 5 puta. Zatim, kada protumjera postane očita iz odgovora, slijedite je kako biste spriječili da se problem ponovi. Sama metoda neće dati odmah rješenje, već protumjere koje će vas dovesti do tog rješenja.
6 thinking hats pak je način je istraživanja problema iz različitih perspektiva, ali na jasan način i bez sukoba. Vi, samostalno ili vaš tim mogu ga koristiti za izlazak iz uobičajenih načina razmišljanja, isprobavanje različitih pristupa, a zatim ponuditi konstruktivno razmišljanje o tome kako krenuti naprijed.
Ukratko, treba vam odgovor na pitanje zašto nešto radimo + morate uzeti u obzir više perspektiva problem/rješenja i donijeti odluku.
Ipak, najvažnije kod donošenja odluka za mlade menagere jest da odluku iskomunicirate, dijelove posla delegirate i krenete u realizaciju.
Sretno!
